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淺談國有創投公司的管理創新

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2022-03-25

     隨著國家對創業投資的重視,國有創投公司獲得了快速發展,規模迅速做大,原有模式已不能滿足時代的需要,管理創新便成為了國有創投公司生存、發展的新課題。

一、管理創新的內涵

管理創新是以效益為目標,以培訓和增強核心能力、提高核心競爭力為中心,以戰略為導向,以各創新要素的協同創新為手段,通過有效的創新管理機制、方法和工具,力求做到人人創新,事事創新,時時創新,處處創新。具體包括技術創新、戰略創新、市場創新、組織創新、觀念與文化創新、制度創新等。

二、我國國有創投公司的現狀及問題

就現狀而言,我國的國有創投公司目前存在以下一些問題:

1、體制不健全,制度不規范

 許多國有創投公司體制不健全,沒有一套完整規范的管理制度,不少國有創投公司在出現新問題時是被動反應的。如果民營、外資創投類公司出現新的制度,多數國有創投公司會采取效仿,但在效仿時很少和本企業的實際情況聯系在一起。其結果使得管理制度的系統性不強、效果不好。

2、盲目投資

多數國有創投公司有盲目投資沖動,忽略了其根本宗旨與長遠的戰略目標,僅僅為了短期績效考核目標而過分追逐PRE-IPO 項目,認為突擊入股,多投晚期項目就能大干快上,擴大投資規模,增強公司影響力。殊不知一旦二級市場走熊,一、二級市場估值很可能會倒掛,造成上市即虧損的局面。

3、未能充分發揮產業導入功能

國有創投公司成立主要初衷之一是以股權投資、風險投資的思維來做產業導入,以投行的方式做產業培育。許多國有創投僅僅把關注點放在投資上,卻忘記了項目本地化,配合母集團、地方園區開展補鏈強鏈產業導入等初衷。

4、招人難,留人難
     “招到合適的人越來越難,留住合適的人也越來越難?!边@是大多數國有創投的感慨。從根本上而言,這是國有創投公司的薪酬體系未與市場對標,同時內部缺乏激勵機制,許多國有創投只會招人,卻沒有培養人、留人的制度機制。

三、國有創投公司管理創新的建議

1、制度創新

     制度創新是公司管理創新的保證。在現代公司中,只有不斷完善管理體制機制才能跟上市場的不斷變化的節奏。國有創投需要持續進行制度完善、創新才能在市場出現變化時能準確、及時的應對,而不是被動反應。

2、制定戰略,穩中求進

     戰略是一個公司發展的基石,是一個公司長遠的目標。國有創投公司應該嚴謹、慎重指定好公司的發展戰略,在日常投資時,要僅僅圍繞該戰略,不要貪圖一時的短期的效益,這樣才能在資本市場中長期立足。

3、以投資促進產業導入

     成立市場化運作的產業投資基金,服務于招商引資戰略性產業。運用資本進行招商,即成立市場化運作的產業投資基金,服務于招商引資戰略性產業。善于運用資本招商,先大手筆投資基金吸引企業落戶,后期再退出,獲取盈利,繼續擴充投資基金,以一筆投資換一個產業。

4、招人市場化,激勵市場化

     人才是創投類公司的核心競爭力。國有創投公司應該對標市場化的同行,制定好相應的薪酬標準,大力吸引市場化人才加盟。與此同時,建立市場化的考核機制、激勵機制,用市場化的薪酬吸引人,以市場化的激勵培養人、留住人。(中揚公司 李祖祥)


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