企業郵箱您好,歡迎來到南京市高淳區建設發展集團有限公司!

首頁 > 企業文化 企業文化

新時代人才管理三大創新

返回
2022-03-21

觀念創新、組織創新、機制創新

一個不斷上進的企業,要想讓組織不斷的良性發展,應該注意是把組織的能量和組織的目標,以及個人的能量和個人的目標,都能盡可能放到最大。最好的結果是,把組織能量和個人能量匯聚在一起,形成核裂變的過程,會對企業產生很大的正向推動作用。從原來的人力資源管理機制變成共識、共擔、共創、共享人才管理機制,通過機制一環一環的不斷搭建,就能構成一個新時代公司的人才管理基本框架結構。四共人才能量環擴張體系,如何來進行搭建,可以分為三個層面來考慮。

第一個層面:觀念創新。一個公司的高層、管理層到政策制定部門,到一般員工,人才管理的觀念創新必須跟上時代的要求。創業、奮斗、分享、自發,員工應該是從被人管理變成自我管理,從別人讓我干活,變成自己奮發有為。從干一塊錢的活拿一塊錢的收入,變成以自己創造的價值進行相關分享,可以為自己的價值創造來負責,那么同時所有的事情都是自己決定的,不是別人的命令。這樣的一個新時代的人才機制,以自我為中心,和組織共同把大目標實現,所以,現在國有企業的人才機制要在觀念上創新。

第二個層面:組織創新。組織層面上做好創新的準備,比如可以把一部分人力資源和業務融合,叫做HRBP,把一部分人變成HR領域的薪酬專家、考核專家以及咨詢顧問,還有一部分HR的基礎性工作變成HR的共享服務,那么一個優秀的HR體系就在這樣的功能裁剪和分層當中實現,所以組織創新是在未來的五到十年之內,需要去推動的一件事情。第三個層面:機制創新。新時代人才管理應突出五大機制,即創業機制、競爭機制、狼狽機制、分享機制、牽引機制。創業機制推動內部創業和內部市場,激勵創客成長;競爭機制建立競爭性組織,推動競爭性選拔;狼狽機制推動前后臺協作,建立鐵三角基層團隊;分享機制分享事業發展成果、分享事業成長機會;牽引機制達成目標牽引、通道牽引、文化牽引。淳科實業  王樂


久久精品黄色視